مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اثر تناسب سازمانی بر رفتار شهروندی سازمانی با توجه به نقش میانجی گری توانمند سازی روانشناختی کارکنان در کارشناسان ادارات تربیت بدنی دانشگاه های ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجو دکتری، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه رازی

2 کارشناس ورزش بانوان، مدیریت تربیت بدنی، دانشگاه رازی

3 استادیار، مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه رازی

چکیده

هدف از انجام این تحقیق، بررسی اثر تناسب سازمانی بر رفتار شهروندی سازمانی با توجه به نقش میانجی‌‌گری توانمند سازی روانشناختی کارکنان در کارشناسان ادارات تربیت بدنی دانشگاه‌های ایران بود. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل تمامی کارشناسان ادارات تربیت بدنی دانشگاه‌های ایران بودند که از طریق نمونه گیری کل شمار، 240 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت گردآوری داده‌ها از پرسشنامه استاندارد تناسب سازمانی(اسکروگینس،۲۰۰۳)، پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی (اسپریتزر و میشرا، 1995) و پرسشنامه رفتار شهروندی سازمانی (پادساکف و همکاران،1990)، استفاده شد. برای تجزیه ‌و تحلیل داده‌ها، از مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به‌ وسیله نرم‌ افزار لیزرل استفاده گردید. نتایج تحقیق نشان داد، تناسب سازمانی بر رفتار شهروندی سازمانی و توانمند سازی روانشناختی کارکنان اثر می‌گذارد و توانمندسازی روانشناختی، اثر تناسب سازمانی را بر رفتار شهروندی سازمانی، میانجی-گری می‌کند. لذا نتیجه‌ می گیریم زمانی که مدیران سازمان ها اگر به دنبال رفتار شهروندی مناسب هستند می توانند بین فرد و سازمان تناسب ایجاد کنند و در جهت توانمندسازی روانشناختی کارکنان گام بردارند.

کلیدواژه‌ها

مراجع
  1. Allameh S M,Heydari M, Davoodi S.M.R. . "Studing the relationship between transformational leadership and psychological empowerment ofteacherin Abade Township. Procedia-Social and Behavioral Sciences; 2011; 31:224-230.
  2. Bhal, K. "LMX- citizenship behavior relationship: Justice as a Mediator". Leadership and Organization Development Journal, 2006; 27, pp.106-117.
  3. Boon, C., Den Hartog, D. N., Boselie, P., & Paauwe, J. The relationship between perceptions of HR practices and employee outcomes: Examining the role of person–organization and person–job fit. The International Journal of Human Resource Management, 2011;  22(01), 138–162.
  4. Caplan, R.D. “Person-Environment Fit Theory and Organizations: Commensurate Dimensions”, Time Perspectives, and Mechanisms, Journal of Vocational Behavior. 1987 ; 31, 248-267
  5. Chen, S.X., Carey, T.P. "Assessing citizenship behavior in education contexts the role of personality, motivation and culture". Journal of Psychoeducational Assessment, 2009; 27.(2), 125-137.
  6. Faghihipour. Javed, Chattergui. Nooshaferin. Psychological empowerment of employees. Publications: Dar Al-Fonoun. 2017; 286.
  7. Hasani, K. and S. Sheikhesmaeili. "Knowledge management and employee Empowerment". Kybernetes, 2016; 45 (2): 337-355.
  8. Hoffman, B. J., & Woehr, D. J. A quantitative review of the relationship between person–organization fit and behavioral outcomes. Journal of Vocational Behavior,2006; 68(3), 389–399.
  9. Hollingworth L. "Why leadership matters: empowering teachers to implement fotmative assessment". Journal of Educational Administration; 2012; 3(50): 365-379.
  10. Hon, A. H. When competency-based pay relates to creative performance: The moderating role of employee psychological need. International Journal of Hospitality Management, 2012; 31(1), 130–138.
  11. Huang, J. H., Jin, B. H., & Yang, C. Satisfaction with business-to-employee benefit systems and organizational citizenship behavior: An examination of gender differences. International Journal of Manpower, 2004; 25, 195-210
  12. Ismaili, Ahmad, Fahim, Hassan, Ismaili, Mohammad . The Role of Spiritual Leadership in Empowering the Staff and Improving Citizenship Behavior of Staff at the Department of Sports and Youth of Khorasan Razavi. Second National Student Conference on Sport Sciences, Shahid Beheshti University. 2014; 548-551.
  13. Kim, T. Y., Hon, A. H., & Crant, J. M. Proactive personality, employee creativity, and newcomer outcomes: A longitudinal study. Journal of Business and Psychology, 2009; 24(1), 93–103.
  14. Klidas, A.; Berg, P. Wilderom, C. "Managing employee empowerment in luxury hotels in Europe". International Journal of Service Industry Management, 2007; 18(1), 70-88.
  15. Kondalkar, V. G. "Organization effectiveness and change management". PHL Learning Private Limited, New Delhi- 110001, 2009; 55-63
  16. Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D. & Johnson, E. C. Consequences of individuals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person–organization, person–group, and person upervisor Fit. Personnel Psychology, 2005; 58(2), 281–342.
  17. Melhem, Y. "The antecedents of customer-contact employees empowerment. Employee Relations", 2004; 26(1), 72-93.
    1. Miron, E., Erez, M., & Naveh, E. Do personal characteristics and cultural values that promote innovation, quality, and efficiency compete or complement each other? Journal of Organizational Behavior, 2004; 25(2), 175–199.
    2. Mollanorouzi.Keyvan, Rezaei. Zahra, Arbabi. Hossein. "The Relationship between Psychological Empowerment and Organizational Citizenship Behavior of the Physical Education Teachers in Golestan Province: The Mediating Role of Job Satisfaction"Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2017, Vol. 4, No.14, Summer 2017; 77-88.
      1. Moye, M. J. & Henkin, A. B. "Exploring association between employee empowerment and interpersonal trust in manager". Journal of Management Development, 2006; 25(2), 101-117.
      2. Nel, T., Stander, M.W., Latif, J. "Investigating positive leadership, psychological empowerment, work engagement and satisfaction with life in a chemical industry". SA Journal of Industrial Psychology/SA Tydskrif vir Bedryfsielkunde, 2015; 41(1), 13
      3. Nielsen, T. M. Hrivnak, G., Shaw. M. "Organizational Citizenship Behavior and Performance A Meta-Analysis of Group-Leve Research". Journal Small Group Research, 2009; 40:pp. 555-578.
      4. Ongori, H. & Shunda, J.P.W. Managing behind the scenes: Employee empowerment. The International Journal of Applied Economics and Finance, 2008; 2(2), 84-94.
      5. Raja, S., Jawad, M., Tabassum, T., & Abraiz, A. Study on work place behavior: Role of person-organization fit, person-job fit & empowerment, evidence from Pakistan, Journal of Business and Management Sciences, 2013; 1(4): 47-54.
      6. Rauf, F. A. " Perception of Organizational Justice as a Predictor of Organizational Citizenship Behavior: An Empirical Study at Schools in Sri Lanka". European Journal of Business and Management, 2014; 6(12), 124-130.
      7. Sekiguchi, T. & Huber, V. The use of person–organization fit and person–job fit information in making selection decisions. Organizational Behavior and Human Decision Process, 2011; 16(2), 203-216.
      8. Shin, Y. “A Person- Environment Fit Model for Virtual Organizations”, Journal of Management, 2014; 30, 5.
      9. Supriyanto, A. S. "Role of procedural justice, organizational commitment and job satisfaction on job performance: The mediating effects of organizational citizenship behavior". International Journal of Business and Management, 2013; 8(15), 57.
      10. Vilela, B. B., González, J. A. V., & Ferrín, P. F. Person–organization fit, OCB and performance appraisal: Evidence from matched supervisor–salesperson data set in a Spanish context. Industrial Marketing Management, 2008; 37(8), 1005–1019.
      11. Werbel, J. D., & DeMarie, S. M. Aligning strategic human resource management and person–environment fit. Human Resource Management Review, 2005; 15(4), 247–262.
      12. Vogel, R.M., & Feldman, D.C. Integrated the level of personenvironment fit: The roles of vocational fit and group fit, Journal of Vocation Behavior, 2009; 75(1): 68-81.
مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
دوره 5، شماره 2 - شماره پیاپی 18
تیر 1397
صفحه 69-76
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار