مدیریت رفتار سازمانی
سارا سراج
چکیده
با توجه به اهمیت منابع انسانی در سازمان‌ها، شناخت عوامل مؤثر در کاهش ترک شغل، به‌ویژه سبک‌های رهبری مثبت و نقش میانجی تاب‌آوری روانی، اهمیت زیادی دارد. این پژوهش به مدلسازی تأثیر سبک‌های رهبری مثبت بر قصد ترک شغل با میانجی‌گری تاب‌آوری روانشناختی در سازمان‌های ورزشی ایران می‌پردازد. با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌ای ...
بیشتر
با توجه به اهمیت منابع انسانی در سازمان‌ها، شناخت عوامل مؤثر در کاهش ترک شغل، به‌ویژه سبک‌های رهبری مثبت و نقش میانجی تاب‌آوری روانی، اهمیت زیادی دارد. این پژوهش به مدلسازی تأثیر سبک‌های رهبری مثبت بر قصد ترک شغل با میانجی‌گری تاب‌آوری روانشناختی در سازمان‌های ورزشی ایران می‌پردازد. با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌ای و با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد رهبری خدمتگزار لیدن و همکاران (2014) و پرسشنامه رهبری اصیل ادراک شده والومبوا و همکاران (۲۰۰۸) پرسشنامه رهبری تحول‌آفرین سیسوانتو استفاده شد. همچنین برای مقیاس تاب‌آوری از پرسشنامه تاب‌آوری اسمیت و همکاران (۲۰۰۸) و برای تمایل به ترک کار کارمندان از پرسشنامه قصد ترک کار مقیمی در کارمندان (1398) استفاده شده است. روایی پرسشنامه‌ها توسط استادان و متخصصان این حوزه تأیید شده است و پایایی پرسشنامه‌ها از روش آلفای کرونباخ اندازه‌گیری شد. پژوهش حاضر از نوع کمی و مقطعی بود که نمونه پژوهش در آن ۳۸۷ کارمند از سازمان‌های منتخب به صورت تمام شمار بودند. در قسمت آمار توصیفی از نمودار، جداول، میانگین، فراوانی و درصد استفاده خواهد شد. در قسمت آمار استنباطی از آزمون تحلیل مسیر و معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که رهبری خدمتگزار (β = -0.278، p < 0.05 )، رهبری تحول‌آفرین (β = -0.287، p < 0.05) و رهبری اصیل (β = -0.302، (p < 0.05تأثیر منفی بر قصد ترک شغل دارند. علاوه‌بر این، تأثیر تاب‌آوری روانشناختی بر قصد ترک شغل نیز منفی است (β = -0.736، p < 0.05). همچنین نتایج تجزیه و تحلیل تأیید می‌کند که تاب‌آوری روانشناختی واسطه تأثیر رهبری خدمتگزار (β = -0.209، p < 0.05)، رهبری تحول‌آفرین (β = -0.183، p < 0.05) و رهبری اصیل (β = -0.160، p < 0.05) بر قصد ترک شغل می‌باشد
