دانشگاه پیام نور مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش 2538-4023 12 4 2025 12 22 Effective Factors for Creating a Toxic Organizational Atmosphere: Case of study Sports and Youth Offices of East Azarbaijan Province عوامل مؤثر بر ایجاد جو سازمانی سمی: مورد مطالعه ادارات ورزش و جوانان استان آذربایجان شرقی 25 46 12513 10.30473/fmss.2025.72546.2635 FA زهرا بقالی خانیانی دانش‌آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه شهید مدنی آذربایجان مهدی بشیری دانشیار گروه علوم ورزشی دانشگاه شهید مدنی آذربایجان رسول فرجی دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه شهید مدنی آذربایجان، تبریز، ایران شیدا امینی دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه تبریز Journal Article 2024 10 19 Toxic organizational climate is actually a type of organizational disease and condition that, if persistent and stable, can have negative consequences for the organization. The aim of this study was to determine the factors influencing the creation of a toxic organizational atmosphere in the sports organazations (sport and youth offices of East Azarbaijan Province). The current research is a survey research in terms of practical purpose and in terms of data access method. The statistical population consisted of all managers, deputies, experts and employees of sports and youth offices of East Azarbaijan province in 1401 (N=293). 166 people were selected and participated in the research with the help of Morgan's table and by simple random method and with the help of Morgan's table. To collect data, a researcher-made questionnaire was used, which was designed by using and modifying the rural questionnaire (2014). The face and content validity of the questionnaire was checked and confirmed by 8 sports management professors. Cronbach's alpha method was also used to evaluate reliability. In this research, data analysis was investigated using SPSS and Smart PLS software. The results of the study of the structural model of the research showed that the factors of toxic job structure and toxic leadership have a significant role (P<0.001) in creating a toxic organizational atmosphere. Interpersonal relationships and toxic service reward and compensation system play a significant role (P<0.05) in creating a toxic organizational atmosphere, but the toxic physical structure does not have a significant role in creating a toxic atmosphere (P<0.05). . Based on the results, factors such as: job structure, management style, type of interpersonal relationships and reward and compensation system should be such that the employees perceive the atmosphere of sports organizations as non-poisonous, so that the organization's intention in supporting and valuing be revealed to the employees and the organization can use the full potential of its employees and it becomes easier to achieve the goals of the organization. جو سازمانی سمی در واقع نوعی عارضه و بیماری سازمانی است که در صورت تداوم و پایداری می‎تواند پیامدهای منفی برای سازمان به همراه داشته باشد. هدف پژوهش حاضر تعیین عوامل مؤثر بر ایجاد جو سازمانی سمی در اداره‌های ورزش و جوانان استان آذربایجان‌شرقی بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه دسترسی به داده‎ها از نوع تحقیقات پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری را کلیه مدیران، معاونان، کارشناسان و کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان آذربایجان شرقی در سال ۱۴۰۱ تشکیل می‌داد (۲۹۳=N). نمونه آماری به کمک جدول مورگان و به شیوه تصادفی ساده و با استفاده از جدول مورگان، 166 تن انتخاب و در پژوهش مشارکت نمودند. جهت گردآوری داده‌ها از پرسشنامه محققساخته استفاده شد که با بهره‌‎گیری و تعدیل پرسشنامه روستایی (۱۳۹۴) طراحی شده بود. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه توسط 8 تن از اساتید مدیریت ورزشی مورد بررسی و تأیید قرار گرفت. همچنین برای ارزیابی پایایی، از روش آلفای کرونباخ استفاده شد. در این تحقیق تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزارSPSS و Smart PLS مورد بررسی قرار گرفت. نتایج حاصل از بررسی مدل ساختاری پژوهش نشان داد که عوامل ساختار شغلی مسموم و رهبری زهرآگین در سطح معنی‎دار (۰۰۱/۰>P) در ایجاد جو مسموم سازمانی نقش دارند. روابط بین فردی و نظام پاداش و جبران خدمت مسموم در سطح معنی‎دار (۰5/۰>P) در ایجاد جو سازمانی مسموم نقش دارد، اما ساختار فیزیکی مسموم بر ایجاد جو مسموم نقش معنی‎داری ندارد (۰۵/۰<P). براساس نتایج حاصل، عواملی چون: ساختار شغلی، شیوه مدیریت، نوع روابط بین فردی و نظام پاداش و جبران خدمت باید به گونه‎ای باشد که کارکنان جو سازمان‎های ورزشی را فاقد مسمومیت درک کنند تا نیت سازمان در حمایت و ارزش‎گذاری به کارکنان آشکار شود و همچنین سازمان بتواند از پتانسیل کامل کارکنان خود بهره ببرد و دستیابی به اهداف سازمان آسان‌تر گردد. https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_12513_90f7f158e48bc1a9c4102780a09f7647.pdf