دانشگاه پیام نور مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش 2538-4023 1 4 2014 12 22 The role of Organizational Culture on Organizational Effectiveness in Sport and Youth’s Offices of Hamadan Province نقش ابعاد فرهنگ سازمانی بر اثربخشی سازمانی ادارات ورزش و جوانان استان همدان 91 102 1718 FA غلامرضا شعبانی بهار استاد مدیریت ورزشی دانشگاه بوعلی سینا همدان محسن لقمانی دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه بوعلی سینا همدان امین قویمی کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه علوم و تحقیقات واحد همدان Journal Article 2015 03 10 Regarding to scholars neglects for studying another different models, this research was designed with aim of investigating the role of organizational culture dimensions on effectiveness in sports and youth offices of Hamadan. Numbers of 111 employees from eight sport and youth offices of Hamadan province selected by Morgan and Kerejci Table and responded to organizational effectiveness in sport and organizational culture questionnaires. Validity of questionnaires was confirmed by 12 sport management experts and their reliability calculated .97 and .90, respectively. In addition of exist of strong correlation between all components of organizational culture with the organizational effectiveness stepwise linear regression analysis results indicated that components of organizational continuity (β= .16, t= 2.13), strategic emphasis (β= .29, t= 4.29), success criteria (β= .42, t= 5.85) and distinctive characteristics (β= .14, t= 2.23) were the best predictors of organizational effectiveness. According to these findings, it seems that various departments of sports require organic models and we recommend to administrators, in addition to maintaining the balance of four models of organizational effectiveness in the sport organizations, making of organizational culture in generally and competitive values and emphasizing on the long-term goals in especially for designing structure of their organization. با توجه به غفلت محققان گذشته در بررسی مدل‌های متفاوت، این پژوهش با هدف بررسی اثرات ابعاد فرهنگ سازمانی بر اثربخشی سازمانی ادارات ورزش و جوانان استان همدان بر اساس مدل ارزش‌های رقابتی طراحی شد. تعداد 111 کارمند از هشت اداره ورزش و جوانان استان همدان از یک جامعه 180 نفری با استفاده از جدول مورگان و کرجسی انتخاب شدند و به دو پرسشنامه اثربخشی سازمانی در ورزش و فرهنگ سازمانی پاسخ دادند. روایی پرسشنامه‌ها از طریق 12 نفر از متخصصان مدیریت ورزشی تأیید شد و پایایی آنها نیز به ترتیب 87/0 و 90/0 به دست آمد. علاوه بر وجود همبستگی قوی میان فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی، نتایج آزمون رگرسیون خطی گام به گام نشان داد که ابعاد پیوستگی سازمانی (β= .16, t= 2.13)، تأکیدات راهبردی (β= .29, t= 4.29)، معیارهای موفقیت (β= .42, t= 5.85) و ویژگی‌های بارز (β= .14, t= 2.23) بهترین پیش‌بینی-کننده‌های اثربخشی سازمانی بودند. بر اساس این یافته‌ها به نظر می‌رسد که بخش‌های مختلف سازمان و ادارات ورزشی استان همدان، مدل‌های ارگانیک را می‌طلبند و به مدیران پیشنهاد می‌شود علاوه بر حفظ توازن الگوهای چهارگانه اثربخشی سازمانی مدل ارزش‌های رقابتی، در سازمان‌های ورزشی بتوانند فرهنگ سازمانی را به طور کلی و ابعاد رقابتی و تأکید بر اهداف بلندمدت را به طور ویژه در طراحی ساختار سازمان‌های خود ایجاد نمایند. https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_1718_381892b1944f22cf54fdd82c5570b59d.pdf