دانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023Analysis and Model Presentation of the Service Compensation System in Employees Retention in the Zanjan General Directorate of Sport and Youthتحلیل و مدلسازی نظام جبران خدمات در نگهداشت کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان زنجان1124841810.30473/fmss.2022.59466.2310FAابراهیمعلی دوست قهفرخیدانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه تهرانمبینحاجی حسنیدانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه تربیت مدرس تهرانحسینعیوضیکارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی، دانشگاه زنجانJournal Article20210608The purpose of this study was to Analysis and Model Presentation of the Service Compensation System in Employee Retention that Case Study of the General Directorate of Sport and Youth in Zanjan Province. The research method was of a correlative- descriptive type. The population and statistical sample of the study included all managers, experts and employees of the General Directorate of Sport and Youth in Zanjan Province. Data collection tool was a standard questionnaire whose reliability and validity were confirmed by Cronbach's alpha. The descriptive methods were used to analyze the data, and to determine the effects, was used the structural equation modeling (SEM) through the software PLS & SPSS. The results obtained for the path analysis show that the service compensation system with an intensity of «0.610», salary & wage «0.764», intra-organizational equality «0/824», Extra-organizational equality «0.832», reward «0.854» & insurance and pension «0/794» on the affect employee retention. Also were a significant relationship and positive between all variables of research and staff retention. The general directorate of sport and youth in zanjan province with a proper recognition of the effect of the service compensation system dimensions on the increase employee satisfaction will can provide the means to maintain them at the level organization.هدف از انجام پژوهش حاضر تحلیل و بررسی نظام جبران خدمات بر نگهداشت کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان زنجان و ارائه مدل بود. روش تحقیق از نوع توصیفی- همبستگی بود. جامعه و نمونه آماری پژوهش شامل کلیه مدیران، کارشناسان و کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان زنجان میشد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد بوده که پایایی و روایی آن به وسیله آلفای کرونباخ و مدل معادلات ساختاری تایید شده است. تجزیه و تحلیل دادهها با استفاده از نرم افزار PLS و SPSSنسخة 24 انجام گرفت. نتایج نشان داد که نظام جبران خدمات با شدت «610/0»، حقوق و دستمزد با شدت «764/0»، تساوی درون سازمانی با شدت تاثیر «824/0»، تساوی برون سازمانی با شدت «832/0»، پاداش با شدت «854/0» و همچنین بیمه و بازنشستگی با شدت «794/0» بر نگهداشت کارکنان تاثیر دارند؛ همچنین بین کلیه متغیرهای تحقیق و نگهداشت کارکنان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_8418_07bc881c5f80566d5bad20f0a1baddac.pdfدانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023Gap Analysis (Comparison of Current and Desired Status) Sports Justice based on the Perspective of Professional Footballersتحلیل شکاف (مقایسه وضعیت موجود و مطلوب) عدالت ورزشی از دیدگاه فوتبالیستهای حرفهای2539789610.30473/fmss.2021.56814.2242FAعلیهمتی عفیفدانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)احمدمحمودیاستادیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکدۀ تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.سلمانعلویکارشناس ارشد، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایرانمنوچهردژآهنگدانشگاه آزاد اسلامی واحد تاکستانJournal Article20201222The purpose of this study was to analyze the gap (comparison of the current and desirable situation) of sports justice from the perspective of professional footballers.The present study was descriptive-survey and applied research. The population included all football players of the Iranian Premier League. According to Morgan's table, 177 people were included in the study by available sampling method. The research instrument was Ahmadi et al.'s Sports Justice Questionnaire (2012). In this study, descriptive statistical methods and inferential statistical methods were used. The results show that there is a significant difference between the current and desired situation of distributive justice (Sig = 0.001, z = -11.628), procedural justice (Sig = 0.001, z = -11.669), and transactional justice (= 0.001). Sig, z = -11.669), rights justice (Sig = 0.001, z = -11.759) and sports justice (Sig = 0.001, z = -11.564). In general, the results show that the current situation of sports justice in Premier League teams is inappropriate and there is a difference with the expected situation. Relevant managers are advised to conduct comprehensive research to determine the cause of this condition and work to improve itهدف از انجام تحقیق مقایسه وضعیت موجود و مطلوب عدالت ورزشی از دیدگاه فوتبالیستهای حرفهای بود. پژوهش حاضر توصیفی_پیمایشی و از دسته تحقیقات کاربردی بود. جامعه آماری شامل تمامی فوتبالیستهای لیگ برتر کشور ایران بودند که تعداد 177 نفر به شیوه نمونهگیری در دسترس، وارد مطالعه شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه عدالت ورزشی احمدی و همکاران (1391) بود. به منظور تجزیهوتحلیل دادهها از روشهای آماری توصیفی و استنباطی استفاده گردید. نتایج نشان داد که بین وضعیت موجود و مطلوب عدالت توزیعی (001/0=Sig، 628/11-=z)، عدالت رویهای (001/0=Sig، 669/11-=z)، عدالت مراودهای (001/0=Sig، 669/11-=z)، عدالت حقمدار (001/0=Sig، 759/11-=z) و عدالت ورزشی (001/0=Sig، 564/11-=z) تفاوت معناداری وجود دارد. به طور کلی نتایج شایان آن است که وضعیت موجود عدالت ورزشی در تیمهای لیگ برتر نامناسب است و با وضعیت مورد انتظار تفاوت وجود دارد. به مدیران ذیربط پیشنهاد میشود که تحقیقات جامع در راستای علتیابی این وضعیت، انجام داده و در راستای بهبود آن بکوشند.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_7896_53d4fb31a10ed211d5ef57aa3471e211.pdfدانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023Discourse of Change Management in Sports Organizations Based on the Adaptive Leadership Approach in the Post-Coronaگفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمانهای ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا4154841910.30473/fmss.2022.60772.2345FAمژگانخدامرادپوراستادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران.مهردادمحرم زادهاستاددانشگاه محقق اردبیلیمظفریکتایاردانشیارگروه مدیریت ورزشی، دانشگاه سنندج، سنندج، ایرانJournal Article20210916The purpose of this study was to explore the discourse of change management in sports organizations based on the adaptive leadership approach in the Post-Corona. This research is a qualitative study that was performed by " Attride-Stirling" themed network analysis method. The research population consisted of university professors, managers of provincial sports and youth departments, and presidents of sports federations, 17 of whom were purposefully selected. The data collection tool was semi-structured interviews that continued until theoretical saturation was achieved. The obtained data were analyzed using MAXQDA software. Findings were organized in three sets: basic, organizing and comprehensive themes. Based on the obtained results, the mentioned framework consists of three comprehensive levels as described within the organization, management and meta-structure. Effective and strategic change is achieved when the adaptive approach is based on structural change, human relations, technology, leadership, interaction and innovation in the areas of flexibility, synergy, emerging order, leadership style, networking, perfectionism, open innovation and cohesion in organizations. Sports should take place to ensure their long-term survival and efficiency.هدف از این مطالعه گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمانهای ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا بود. این پژوهش از نوع مطالعات کیفی بوده که با روش تحلیل شبکه مضمون «آتراید-استرلینگ» انجام گرفت. جامعه پژوهش را اساتید دانشگاه، مدیران ادارات ورزش و جوانان استانها و روسای فدراسیونهای ورزشی تشکیل میدادند که 17 نفر از آنها به روش هدفمند انتخاب گردیدند. ابزار جمعآوری دادهها مصاحبههای نیمه ساختار یافته بود که تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. دادههای به دست آمده با استفاده از نرمافزار مکس کیودا مورد تحلیل قرار گرفت. یافتهها در قالب سه مجموعه: مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر سازماندهی شدند. بر اساس نتایج به دست آمده چارچوب مذکور متشکل از سه سطح فراگیر به شرح درون سازمانی، مدیریتی و فرا ساختاری میباشد. تغییرات اثربخش و راهبردی زمانی تحقق مییابد که رویکرد انطباقی بر اساس تغییرات ساختاری، روابط انسانی، فناوری، رهبری، تعامل پذیری و نوآوری در زمینه های انعطافپذیری، هم افزایی، نظم نوظهور، سبک رهبری، شبکهسازی، کمالگرایی، نوآوری باز و انسجام در سازمانهای ورزشی رخ دهد تا در درازمدت بقا و کارآمدی خود را تضمین نمایند.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_8419_9fe4d6ad160f4c75eda420f1c132f96b.pdfدانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023The effect of employees' job attitudes on the effectiveness of organizational processes in sports and youth departments of Guilan provinceتأثیر سطوح نگرش شغلی کارکنان بر اثربخشی فرآیندهای سازمانی ادارات ورزش و جوانان استان گیلان5571842010.30473/fmss.2022.60563.2335FAمریمبشارتی مقدمدانشجوی دکتری مدیریت ورزشی/دانشگاه گیلانرحیمرمضانی نژادعضوهیات علمی- دانشگاه گیلانJournal Article20210826Job attitude is a multidimensional concept that reflects a person's positive and negative perceptions about the job, interpersonal relationships, and work environment; And Having a positive job attitude is very important in achieving individual and organizational success.The aim of this research was to study the effect of threetypes of job attitudes, Task-based attitudes,People-based attitudes and organization-based attitude on the effectiveness of important organizational processes. It was a descriptive-analytic research and in terms of the data-collection it was a field study.The statistical population included all employees, 118 people were selected through random sampling. The validity of researcher-made questionnaire of job attitude levels and the Standard Questionnaire on the Effectiveness of Organizational Processes Hsu (2002) and Chaladora and Hijrati (1987),was verified by 10sport management specialists and their reliability was computed by Cronbach's alpha coefficient 0.94 and 0.95, respectively. Modeling the relationships between variables was performed by structural equation model using smart-pls software showed organization-based attitude (B=+ 0.61; t= 8.90) and then People-based attitudes (B=+ 0.34; t= 06.05) in sports and youth departments of Guilan the province has a direct and significant effect on the effectiveness of organizational processes.In general, the results expressed Affective and normative commitment and Coworker support and Satisfaction with coworkers and supervisors, provide a strong prediction of the effectiveness of organizational processes.Therefore, a positive attitude towards the organization and employees can be more effective than a positive attitude towards the job or task itself.نگرش شغلی، مفهومی چندبعدی است که تصورات مثبت و منفی فرد را درباره شغل، روابط بین فردی و محیط کاری نشانمیدهد ؛ و وجود نگرش شغلی مثبت در کسب موفقیتهای فردی و سازمانی بسیار مهم است. براین اساس، هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر سه نوع نگرش شغلی وظیفه محور، نگرش شغلی سازمان محور و نگرش شغلی اجتماع محور بر اثربخشی فرآیندهای مهم سازمانی بود. این پژوهش توصیفی-تحلیلی به صورت میدانی انجامگرفت. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان گیلان بودند(180نفر) که 118 نفر از طریق نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. روایی پرسشنامه محقق ساخته سطوح نگرش شغلی و پرسشنامه استاندارد اثربخشی فرآیندهای سازمانی هسو (2002) و چلادورای و هاجرتی (1987)، توسط 10نفر از اساتید مدیریت ورزشی و پایایی آنها نیز بهوسیله آلفایکرونباخ به ترتیب (94/0α=) و (95/0α=) تایید شد. مدلسازی روابط بین متغیرها از مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار smart-pls نشان داد نگرش کارکنان نسبت به سازمان (61/0+ = B؛ 90/8 = t) و سپس نگرش مبتنی بر افراد (34/0+ = B؛ 05/6 = t) در ادارات ورزش و جوانان استان گیلان تأثیر مستقیم و معنیداری بر اثربخشی فرآیندهای سازمانی دارد. بهطورکلی، نتایج پژوهش بیان کرد تعهد عاطفی و هنجاری(نگرش به سازمان) و حمایت همکار و رضایت از همکار و مدیر(نگرش به افراد)، پیش بینی قدرتمندی از اثربخشی فرآنیدهای سازمانی را فراهم میکند. بنابراین، نگرش مثبت نسبت به سازمان و افراد در کارکنان بیشتر از نگرش مثبت به خود شغل یا وظیفه میتواند سبب اثربخشی شود.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_8420_80bf1b04356f83847e3b5bc4ec44dc4b.pdfدانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023The effect of participatory decision making on feedback seeking behavior with the mediating role of psychological ownership
(Case study: experts of Ministry of Sports and Youth)اثرتصمیمگیری مشارکتی بر رفتار جستجوی بازخورد با نقش میانجی مالکیت روانشناختی (مطالعه موردی: کارشناسان وزارت ورزش و جوانان)7384842310.30473/fmss.2022.60931.2348FAامیرقنبرپور نصرتیاستادیار دانشگاه کاشانناصربایعضو هیأت علمی دانشگاه ازاد اسلامی واحد آزادشهراحمد علیآصفیاستادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایرانمحمد حسینحسینیکارشناس ارشد مدیریت ورزشیJournal Article20210920The aim of this study was to investigate the effect of participative decision making, which is one of the most important contemporary management issues, especially organizational behavior management, on the feedback seeking behavior of experts from the Ministry of Sports and Youth with the mediating role of psychological ownership. The research method is descriptive - survey, and applied in terms of purpose. 168 of the mentioned experts were randomly selected as a research sample and a questionnaire of the research was distributed among them. SPSS software version 22 was used for descriptive analysis of data and Structural equations by partial least squares method and PLS 3 software was used to modeling the relationships between variables. the results showed that the effect of participative decision making on feedback seeking behavior and psychological ownership is a positive and significant effect. Psychological ownership also had a positive and significant effect on feedback seeking behavior. According to the amount of statistics obtained from the Sobel test, the mediating role of the psychological variable and the indirect effect of participative decision-making on feedback-seeking behavior was confirmed.این پژوهش با هدف بررسی اثر تصمیمگیری مشارکتی که از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت بویژه مدیریت رفتار سازمانی است؛ بر رفتار جستجوی بازخورد کارشناسان وزارت ورزش و جوانان با نقش میانجی مالکیت روانشناختی انجام شد. پژوهش حاضر توصیفی از نوع پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. 168 نفر از کارشناسان مذکور به صورت تصادفی ساده به عنوان نمونه تحقیق انتخاب و پرسشنامه 19 سوالی تحقیق، در بین آنها توزیع شد. برای تجزیه و تحلیل توصیفی داده ها نرم افزار اس.پی.ای.ای نسخه 22 و برای الگوسازی روابط میان متغیرها، معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی با کمک نرم افزار اسمارت پی.ال.اس نسخهی 3 مورد استفاده قرار گرفت.<br />نتایج تحقیق نشان داد که اثر تصمیمگیری مشارکتی بر رفتار جستجوی بازخورد و مالکیت روانشناختی اثری مثبت و معنادار است. همچنین مالکیت روانشناختی اثری مثبت و معنادار بر رفتار جستجوی بازخورد داشت. با توجه به مقدار آماره بدست آمده از آزمون سوبل نقش میانجی متغیر مالکیت روانشناختی و اثر غیر مستقیم تصمیم گیری مشارکتی بر رفتارجستجوی بازخورد تأیید شد.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_8423_163bc6afc30a3eccb1c9eed7fdf4106e.pdfدانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023The Impact of Organizational Politics on Employee Creativity with in the Ministry of Sports and Youth with the Mediating Role of Knowledge Concealment and the Role of Moderator of Job Characteristicsتاثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان با نقش میانجی پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر ویژگیهای شغلی در وزارت ورزش و جوانان8595844110.30473/fmss.2022.62315.2380FAموناسعیدپورسرچشمهگروه مدیریت ورزشی، واحدتهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران، ایران.زهراحاجی انزهاییگروه مدیریت ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.زینتنیک آئینگروه مدیریت ورزشی، واحدتهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران، ایران.علیزارعیگروه مدیریت ورزشی، واحدتهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران، ایران.Journal Article20220105The aim of this study was to investigate the effect of organizational policy on employee creativity by hiding knowledge: the moderating role of job characteristics. The statistical population of the present study was 1171 employees of the Ministry of Sports and Youth. Finally, 350 people were selected randomly. This study was descriptive and correlational studies. The research instruments were four questionnaires related to personal information, organizational policy of Naqshbandi and Mirani (1398), creativity of employees George and Zhou (2001), concealment of knowledge of Serenko and Bontis (2016), job characteristics of Hackman and Oldham (1979). The validity of research instrument was confirmed by a group of expert professors and its construct validity was confirmed by confirmatory factor analysis based on structural equation model. SPSS, SPSS Sample Power and Amos software were used to analyze the data. The results showed that organizational policy has a negative and significant effect on employee creativity. Organizational policy has a positive and significant effect on hiding knowledge. Hiding knowledge has a negative and significant effect on creativity. In addition, it was found that organizational policy has a negative and significant effect on employee creativity by hiding knowledge. Finally, the results showed that job characteristics can act as a moderator in the relationship between organizational policy and hiding knowledge on the creativity of the staff of the Ministry of Sports and Youth. Based on the results obtained, managers are advised to encourage employees who share their knowledge and increase the professional commitment of employeesاین پژوهش با هدف تأثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر ویژگیهای شغلی انجام شد. جامعه آماری پژوهش حاضر همه کارکنان وزارت ورزش و جوانان به تعداد 1171 نفر بودند و 350 نفر نمونه به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. این پژوهش، توصیفی و از نوع مطالعات همبستگی بود. ابزار پژوهش چهار پرسشنامه مربوط به اطلاعات شخصی، سیاست سازمانی نقشبندی و میرانی (1398)، خلاقیت کارکنان جورج و ژو (2001) ، پنهان کردن دانش سرنکو و بونتیس (2016) و ویژگیهای شغلی هاکمن و اولدهام (1979) بود. روایی صوری و محتوایی ابزار پژوهش توسط تعدادی از اساتید صاحبنظر و روایی سازه آن بهوسیله تحلیل عاملی تاییدی مبتنی بر مدل معادلات ساختاری تأیید گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرمافزارهای اس.پی.اس.اس.، اس.پی.اس.اس.سمپل پاور و آموس استفاده گردید. نتایج نشان داد که سیاست سازمانی اثر منفی و معناداری بر خلاقیت کارکنان دارد. سیاست سازمانی اثر مثبت و معناداری بر پنهان کردن دانش دارد. پنهان کردن دانش اثر منفی و معناداری بر خلاقیت دارد. سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان از طریق پنهان کردن دانش اثر منفی و معناداری دارد. ویژگیهای شغلی میتوانند به عنوان تعدیلگر در رابطه بین سیاست سازمانی و پنهان کردن دانش بر خلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان عملکنند. بر اساس نتایج به مدیران پیشنهاد میشود سیاستهای سازمانی را تا حد ممکن از بین ببرند و کارکنانی که دانش خود را به اشتراک میگذارند را تشویق کنند تا احساس امنیت و تعهد حرفهای را افزایش دهند.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_8441_450ba959ebba5c96f05b9dc21867e130.pdfدانشگاه پیام نورمطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش2538-40238320211023Developing a Model of Strategic Thinking Skills, Intellectual Capital, Core Competence and Innovation in Sports Organizations of the Countryتدوین مدل مهارتهای تفکر راهبردی، سرمایه فکری، شایستگی محوری و نوآوری در سازمانهای ورزشی کشور97108871410.30473/fmss.2021.8714FAمهدیمحبی نژاددانشجوی دکتری، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی ، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایرانغلامرضاشعبانی بهاراستاد مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطباییسمیراعلی آبادیاستادیار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی،واحد سنندج،دانشگاه آزاد اسلامی،سنندج،ایران.مظفریکتایاردانشیار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران.Journal Article20220427 The purpose of this study is to develop a model of strategic thinking skills, intellectual capital, core competencies and innovation in sports organizations in the country. The statistical population of the present study was 291 managers and experts of the Ministry of Sports and Youth, sports federations and the National Olympic Committee based on Morgan table were selected by stratified sampling method. The present research method is applied and descriptive-correlational. Descriptive and inferential statistics were used to analyze the data using SPSS software version 26 and structural equation modeling in Amos software version 24. The results showed that core competencies on innovation, core competencies on intellectual capital, core competencies on strategic thinking, intellectual capital on innovation and strategic thinking on innovation have a direct effect and finally core competencies through intellectual capital and strategic thinking on innovation in sports organizations as Indirect has a significant positive effect; Accordingly, the communication model of the effect of core competencies on innovation in sports organizations, the mediating variables of strategic thinking and intellectual capital has been designed and its fit has been confirmed. Based on the research findings, it is suggested that the managers of sports organizations in the country, more than the variables of intellectual capital and strategic thinking, focus on core competencies and improve its dimensions, functional competence, cognitive competence, social competence, meta-competence in the employees of these organizations. هدف این تحقیق تدوین مدل مهارتهای تفکر راهبردی، سرمایه فکری، شایستگی محوری و نوآوری در سازمانهای ورزشی کشور میباشد. جامعه آماری پژوهش حاضر را مدیران و کارشناسان خبره وزارت ورزش و جوانان، فدراسیونهای ورزشی و کمیته ملی المپیک بر اساس جدول مورگان به تعداد 291 نفر با روش نمونهگیری طبقهای انتخاب گردیدند. روش تحقیق حاضر کاربردی و از نوع توصیفی همبستگی میباشد. برای تحلیل دادهها از آمار توصیفی و آمار استنباطی با استفاده از نرمافزار SPSS نسخه 26 و مدل معادلات ساختاری در نرمافزار Amos نسخه 24 استفاده شد. نتایج نشان داد شایستگیهای محوری بر نوآوری، شایستگیهای محوری بر سرمایه فکری، شایستگیهای محوری بر تفکر راهبردی، سرمایه فکری بر نوآوری و تفکر راهبردی بر نوآوری اثر مستقیم و در نهایت شایستگیهای محوری از طریق سرمایه فکری و تفکر راهبردی بر نوآوری در سازمانهای ورزشی به صورت غیرمستقیم اثر مثبت معناداری دارد؛ بر این اساس نیز مدل ارتباطی تأثیر شایستگیهای محوری بر نوآوری در سازمانهای ورزشی متغیرهای میانجی تفکر راهبردی و سرمایه فکری طراحی شده و برازش آن تائید شده است. بر اساس یافتههای پژوهش پیشنهاد میشود مدیران سازمانهای ورزشی کشور بیش از متغیرهای سرمایه فکری و تفکر راهبردی، بر شایستگیهای محوری و ارتقای ابعاد آن یعنی شایستگی وظیفهای، شایستگی شناختی، شایستگی اجتماعی، فراشایستگی در کارکنان این سازمانها اهتمام ورزند.https://fmss.journals.pnu.ac.ir/article_8714_0262947e569650e789197000343a5ef4.pdf