حکمرانی مشارکتی مدیریت بحران ویروس کرونا در کسب و کارهای کوچک و متوسط ورزشی

سهیلی, بهزاد; بابایی, مهدی; خدایاری, عباس

doi:10.30473/fmss.2021.56705.2238

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ملارد، تهران، ایران

² دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران

³ دانشیار گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران

https://doi.org/10.30473/fmss.2021.56705.2238

چکیده

در شرایط بحران برنامه اقدام مشخص برای ارتقاء ورزش مقاوم‌تر و پایدار می‌تواند مدلی برای حاکمیت مشارکتی مدیریت بحران تلقی گردد. هدف این پژوهش بررسی حکمرانی مشارکتی مدیریت بحران ویروس کرونا در کسب و کارهای کوچک و متوسط ورزشی است. روش پژوهش آمیخته (کیفی-کمی) می‌باشد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل اعضای هیات علمی و مدرسین دانشگاه‌ها، مدیران و کارشناسان حوزه ورزش بودند و در بخش کمی شامل اعضای هیات علمی و مدیران ورزشی بودند. در بخش کیفی تعداد 15 نفر و در بخش کمی برای هر سوال بین 5 تا 10 آزمودنی نیاز بود، بنابراین تعداد 320 نفر نمونه آماری را تشکیل دادند. ابزار جمع‌آوری اطلاعات در بخش کیفی مصاحبه نیمه ساختارمند بود که نتایج برگرفته از مصاحبه‌ها در قالب پرسشنامه‌ای با 7 عامل اصلی طراحی شد. برای روایی محتوایی از نظر خبرگان و اعتبار سازه (تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی) و از شاخص‌های پایایی ترکیبی، آلفای کرونباخ، روایی واگرا و همگرا و مدل‌سازی معادلات‌ساختاری از نرم‌افزارهای اس.پی.اس نسخه 23 و پی.ال.اس نسخه 2 استفاده شد. شاخص برازش مدل 47/0GOF= گزارش شد و نتایج 7 عامل اصلی رویکرد سیستمی، راهبرد جبرانی، دولت الکترونیک، سازمان‌های مردم‌نهاد، سیاست‌گذاری مقابله با بحران، حکمرانی بحران و حمایت رسانه‌ای را مورد تایید قرار داد. تشکیل ستاد بازگشت به ورزش تحت حاکمیت مشارکتی مدیریت بحران و استفاده از پژوهشگران و مدیران باتجربه و افراد خبره و کارشناسان آگاه از پیشنهادات کاربردی پژوهش می‌باشد که می‌تواند به تاب‌آوری کسب و کارهای ورزشی و کاهش آثار بحران موجود بر آنها کمک نماید.

کلیدواژه‌ها

20.1001.1.25384023.1399.7.4.1.4

مراجع

[1] Ahmadi, B., Yuosefi, B., Eydi, H. Good Governance in Sport: The Role of Social Capital in Promoting It. Research on ٍEducational Sport, 2018: 6(14), 301-326. Doi: 10.22089/res.2017.4377.1319. [Persian].

[2] Baldwin, R., & di Mauro, B. W. Economics in the Time of COVID-19. A VoxEU. Org Book, Centre for Economic Policy Research, London. Accessed, 2020: 26.

[3] Bas, D., Martin, M., Pollack, C., Venne, R. The impact of COVID-19 on sport, physical activity and well-being and its effects on social development.United Nations, Department of Economic and Social Affairs Social Inclusion, 1-4.

[4] Bebchuk, L., Cohen, A., & Wang, C. Learning and the disappearing association between governance and returns. Journal of Financial Economics, 2013: 108, 323–48.

[5] Blanco, D. V. Sports Governance: Issues, Challenges and Perspectives. Asia-Pacific Social Science Review, 2017: 17(1), 105-111.

[6] Byrne, B. M. Structural equation modeling with AMOS: basic concepts, applications, and programming. Mahwah, NJ: Erlbaum Associates, 2001: 13-37.

[7] Coalter, F. The politics of sport-for-development: Limited focus programmes and broad gauge problems? International Review for the Sociology of Sport, 2010: 45(3), 295–314.

[8] Collis, B. (1998). Building Evaluation of Collaborative Learning into a WWW-Based Course: Pedagogical and Experiences. Indian Journal of Open Learning, 7(1), 67-78.

[9] Dindar Farkoush, B. Investigating the effect of media ethics indicators on good governance from the perspective of professors of Islamic Azad universities in Tabriz region. Media Studies, 2011: 6 (4), 183-169. [Persian].

[10] Farahani, A., Keshavarz. L., Marvi Esfahani, N. An Analysis of Factors Causing Crisis in Sport for All. New Trends in Sport Management, 2018: 6(21), 51-67. [Persian].

[11] Fisher, F. Participatory Governance: From Theory to Practice. The Oxford Handbook of Governance, (2012). DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199560530.013.0032

[12] Fornell, C., & Larcker, D. Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error: Algebra and Statistics. Journal of Marketing Research, 1981: 18(3), 382-388. doi:10.2307/3150980.

[13] Gefen, D., Straub, D., & Boudreau, M. C. Structural equation modeling and regression: Guidelines for research practice. Communications of the association for information systems, 2000: 4(7), 1-77.

[14] Jahangiri K, Ostevar Izadkhah Y, Azin S, Jarvandi F. Public Participation in Confronting Natural Disasters in Khuzestan Province: The Officials. Quarterly Scientific Journal of Rescue & Relief, 2011: 2 (4), 11-20.

[15] Kardos, M. The reflection of good governance in sustainable development Strategies. Procedia -Social and Behavioral Sciences, 2012: 58, 1166-1173.

[16] Khalili, M. Conflict of Electronic Democracy with Electronic Government. State Studies,2016: 1(3), 1-32. doi: 10.22054/tssq.2016.2451. [Persian].

[17] Lam, E. T. C. The roles of governance in sport organizations. Journal of Power, Politics & Governance, 2014: 2(2), 19-31.

[18] Mallery, P., & George, D. SPSS for Windows step by step: a simple guide and reference. Allyn, Bacon, Boston. 2003.

[19] Moghimi, S. M., Alaee, M. Assessing the characteristics of good governance and the role of e-government in promoting it. Information Technology Management, 2011: 3(8), 171-88. [Persian].

[20] Mohammadi, S., Esmaili, N., Salehi, N. The Evaluation of Situation of Information Technology Literacy in Sport Organization. Sport Management Studies, 2017: 8(40), 97-112. doi: 10.22089/smrj.2017.906. [Persian].

[21] Mohammad Shafiee, M., Mohammad Shafiee, A. Crisis and its management solutions. 2nd International Conference on Research in Science and Technology, Turkey-Istanbul. 2015. [Persian].

[22] Esfahani, M., Shahsavari, Q., Hadi Peykani, M. Electronic Governance, Challenges of Democracy. Popularization of Science, 2017: 8(1), 79-97, [Persian].

[23] Ozili, P., & Arun, T. Spillover of COVID-19: impact on the Global Economy. Available at SSRN Electronic Journal, 2020: 1-27.

[24] Ponisa, S., Ntalla, A. Crisis management practices and approaches: Insights from major supply chain crises. Procedia Economics and Finance, 2016: 39, 668 – 673.

[25] Pour Ezzat, A. Iran Management, Electronic governance. Tehran: Scientific and Cultural Publications. 2014. [Persian].

[26] Rahimi, M., Lak, A. D. Investigation and role of systemic approach in crisis management (Case study of Tehran Region 2 Municipality), International Conference on Civil Engineering, Architecture and Urban Development Management in Iran, Tehran, Maragheh University of Technology in collaboration with Tabriz University - Shahid Madani University of Azerbaijan. 2018. [Persian].

[27] Rezaei, Sh., & Salehipour, M. Analysis of Effective Factors in Development of Iran Sport Industry using Grounded Theory Approach. Journal of Human Resource Management in Sport, 2019: 6(1), 89-107. [Persian].

[28] Rizvandi, A., Afroozeh, M., Jalilvand, M. Examining the Challenges of Sport Business in COVID-19 Virus Period and Outlining Solutions. Sport Management Studies, 2020; 12(61): 265-288. doi: 10.22089/smrj.2020.8872.3026

[29] Rostam Zadeh, N., Afshari, M., Alam, Z., Ghorbani, S. Providing a Good Electronic Governance Model at the Ministry of Sports and Youth. Sport Management Studies, 2019: 11(56), 43-62. Doi: 10.22089/smrj.2019.6168.2244. [Persian].

[30] Saei, Ali; Kabiri, Afshar. Social Capital and Good Governance: Fuzzy Comparative Analysis between the Country from 2000 to 2008. Journal of Social Problems of Iran. 2012: 2(2), 63-94. [Persian].

[31] Sapriel, C. Effective crisis management: Tools and best practice for the new millennium. Journal of Communication Management, 2003: 7(4), 348-355.

[32] Shilbury, D., Oboyle, I., & Ferkins, l. Towards a research agenda in collaborative sport governance. Sport Management Review, 2016: 19(5), 479-491.

[33] Smith, A. C. T. Introduction to sport marketing. (S. HasaniMoghadam, M. Jafarpoor, M. R. BeheshtiZavareh, Trans). Tehran: Sport Sciences Research Institute. (Original work published 2014). 2014. [Persian].

[34] Sobhanee, Y., Honari, H., Shahlayee, J., & Hatamee. S. The relationship between the use of information technology and the effectiveness of staff at sports organizations. Paper presented at the Sixth National Conference of Physical Education Students in Iran. Tehran. 2011. [Persian].

[35] Speziale, H. S., Streubert, H. J., & Carpenter, D. R. Qualitative research in nursing: Advancing the humanistic imperative. Lippincott Williams & Wilkins. (2011).

[36] Stevens, J., P. Applied multivariate statistics for the social sciences, Fifth Edition. 2011: Pp: 191, 254, and 261.

[37] Tabarsa, G., Ghouchani, F., Badin Dahesh, M. The impacet of good governance on social capital. Social Capital Management, 2015. 2(2), 177-198. doi: 10.22059/jscm.2015.54975. [Persian].

[38] Talebi Nia, M. Participatory governance and control of the Zayandehrud land crisis. Second National Conference on Water, Human and Land, Isfahan, Isfahan Tourism Development Company. 2015. [Persian].

[39] Verhoeven, P., Tench, R., Zerfass, A., Moreno, A., Verčič, D. Crisis? What crisis?: How European professionals handle crises and crisis communication. Public Relations Review, 2014: 40(1), 107-109.

[40] Vinzi, V. E., Chin, W. W., Henseler, J., & Wang, H. Handbook of Partial Leastmquares, Springer, Germany: Berlin. 2010: 201.

[41] Waheduzzaman, w. Value of People's Participation for Good Governance in Developing Countries. Transforming People Proces and Policy, 2010: 4 (4), 386-402.

[42] Wells, M. S., & Arthur-Banning, S. (2015). Recreational sport: program design, delivery, and management. Human Kinetics.

[43] Webb, T. (2020). The future of officiating: analysing the impact of COVID-19 on referees in world football. Soccer & Society. 1-7.