مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

تجارب زیسته مدیران فدراسیون‌های ورزشی از فشارهای وارد بر سازمان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

2 استادمدیریت ورزشی دانشگاه محقق اردبیلی.اردبیل .ایران

3 دانشیار گروه مدیریت ورزشی دانشگاه محقق اردبیلی

4 دانشیار گروه آموزشی تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه محقق اردبیلی،اردبیل.

چکیده

شناخت و مدیریت فشارهای نهادی وارد بر فدراسیون‌ها می تواند منجر به افزایش عملکرد و بهره‌وری آنان شود. هدف از این پژوهش بررسی تجارب زیسته مدیران فدراسیون‌های ورزشی از فشارهای وارد بر سازمان بود. این پژوهش کیفی از نوع پدیدارشناسی بود که در تابستان سال 1402 انجام شد. مشارکت کنندگان 12 نفر از مدیران ورزشی شاغل در فدراسیون‌های ورزشی بودند. ابزار تحقیق مصاحبه‌های عمیق نیمه ساختار یافته بود. مدت زمان هر مصاحبه بین 15تا 75 دقیقه بود. اعتبارسنجی پژوهش به روش همسوسازی انجام شد. نتایج تحقیق نشان داد فشارهای وارده بر فدراسیون‌ها در 9 بعد: 1- فشارهای ذینفعان و رقبا (با دو مقوله فرعی)، 2- فشارهای درون سازمانی (با سه مقوله فرعی)، 3- فشارهای ساختاری و مدیریتی (با 6 مقوله فرعی)، 4- فشارهای حقوقی، قانونی و بین المللی (با سه مقوله فرعی)، 5- فشارهای ایدئولوژیک و فرهنگی (با دو مقوله فرعی)، 6-تجهیزات و فناوری (با سه مقوله فرعی)، 7- فشارهای اقتصادی (با سه مقوله فرعی)، 8- فشارهای اجتماعی (با سه مقوله فرعی)، و 9- فشارهای سیاسی (با پنج مقوله فرعی) شناسایی شدند. یافته‌های این تحقیق مسیری پیش روی سیاستگذاران ورزش و سازمان‌ها و نهادهای حاکمیتی در حوزه ورزش روشن می‌کند تا ضمن درک فشارهای وارده بر فدراسیون‌های ورزشی، نسبت به مدیریت عوامل شناسایی شده اقدام کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

مراجع
  1. Robbins S, DeCenzo D, Coulter M, Anderson I. Fundamentals of management (7th Canadian ed.). Toronto: Pearson; 2014.
  2. Hatch MJ. Organization theory: Modern, symbolic, and postmodern perspectives. Oxford University Press; 2018.
  3. Daddi T, Todaro NM, Iraldo F, Frey M. Institutional pressures on the adoption of environmental practices: a focus on European professional football. Journal of Environmental Planning and Management. 2021:1-23.
  4. Kerlin JA, Peng S, Cui TS. Strategic responses of social enterprises to institutional pressures in China. Journal of Asian Public Policy. 2021;14(2):200-24.
  5. Suykens B, George B, De Rynck F, Verschuere B. Determinants of non-profit commercialism: Resource deficits, institutional pressures or organizational contingencies? Public Management Review. 2021;23(10):1456-78.
  6. Jazairy A, von Haartman R. Analysing the institutional pressures on shippers and logistics service providers to implement green supply chain management practices. International Journal of Logistics Research and Applications. 2020;23(1):44-84.
  7. Abdul Majid J, Ab Rahim N, Razak R. Institutional pressures, CEOs’ attributes, and strategic response towards climate change mitigation: The case of energy firms. Cogent Business & Management. 2023;10(3):2266166.
  8. Dos Santos MG, Borini FM, Pereira RM, Raziq MM. Institutional pressures and the diffusion of organisational innovation: Evidence from Brazilian firms. Technology Analysis & Strategic Management. 2020;32(7):869-80.
  9. Edwards JR, Mason DS, Washington M. Institutional pressures, government funding and provincial sport organisations. International Journal of Sport Management and Marketing. 2009;6(2):128-49.
  10. Stenling C, Fahlén J. The order of logics in Swedish sport–feeding the hungry beast of result orientation and commercialization. European Journal for Sport and Society. 2009;6(2):121-34.
  11. Slack T, Hinings B. Institutional pressures and isomorphic change: An empirical test. Organization Studies. 1994;15(6):803-27.
  12. Gammelsæter H, Solenes O. Money in–brains out? Institutional logics affecting athletes’ preparation for alternative careers. European Journal for Sport and Society. 2013;10(3):267-89.
  13. Strittmatter A-M, Skille EÅ. Boosting youth sport? Implementation of Norwegian youth sport policy through the 2016 Lillehammer Winter Youth Olympic Games. Sport in Society. 2017;20(1):144-60.
  14. O'Brien D, Slack T. An analysis of change in an organizational field: The professionalization of English rugby union. Journal of Sport Management. 2003;17(4):417-48.
  15. Washington M. Field approaches to institutional change: The evolution of the National Collegiate Athletic Association 1906–1995. Organization Studies. 2004;25(3):393-414.
  16. O’Brien D, Slack T. The emergence of a professional logic in English rugby union: The role of isomorphic and diffusion processes. Journal of Sport Management. 2004;18(1):13-39.
  17. Washington M, Boal KB, Davis JN. Institutional leadership: Past, present, and future. The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism. 2008:721-35.
  18. Díez-Martín F, Blanco-González A, Díaz-Iglesias S, Prado-Román M. The institutionalization of sports organizations: A legitimacy perspective. In Sports Management as an Emerging Economic Activity: Trends and Best Practices. 2017:87-99.
  19. Paramio-Salcines JL, Kitchin PJ. Institutional perspectives on the implementation of disability legislation and services for spectators with disabilities in European professional football. Sport Management Review. 2013;16(3):337-48.
  20. Nagel S, Schlesinger T, Bayle E, Giauque D. Professionalisation of sport federations–a multi-level framework for analysing forms, causes and consequences. European Sport Management Quarterly. 2015;15(4):407-33.
  21. Pentifallo C, VanWynsberghe R. Blame it on Rio: Isomorphism, environmental protection and sustainability in the Olympic Movement. In The 'Olympic and Paralympic' Effect on Public Policy. Routledge; 2016. p. 127-46.
  22. De Bock T, Scheerder J, Theeboom M, De Clerck T, Constandt B, Willem A. Sport-for-All policies in sport federations: an institutional theory perspective. European Sport Management Quarterly. 2023;23(5):1328-50.
  23. Lindkvist L. Navigating uncertainty: how do PE teachers respond to competing institutional pressures? European Journal for Sport and Society. 2023;20(4):383-99.
  24. Alikhah M, Bahrami S, Rasekh N. Designing a paradigm model of strategic alignment in Iran's sport federations. Sport Management Studies. 2023;15(77):323-47.
  25. Azizian M, Bahrami S, Naghshbandi SS, Jalilvand M. Structuring factors effecting on boundary‐spanning improvement in sport federations. Sport Management Studies. 2021;13(67):117-39.
  26. Khojasteh M, Esmaeilzadeh Ghandehari MR, Fahim Davin H, Peymanizad H. The analysis of the dimensions of management performance synergy in the development and empowerment of sport federations. Sport Management Journal. 2021;13(1):277-92.
  27. Rostami H, Shafiee S, Hemati Nejhad M, Ramezani Nejad R. The reasons, obstacles and consequences of professionalization in selection of sport federations of Iran. Sport Management Studies. 2020;12(63):43-68.
  28. Hamzeloo N, Kashef M, Keshkar S. Design of the regulatory communication model, managerial information systems and human resource efficiency of sports federations. Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2018;5(2):11-20.
  29. Farid Fathi A, Valizade R. Identifying the factors influencing the political behavior of the directors in sport federations. Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2019;6(4):119-30.
  30. Gholamy S, Noorbaksh M, Nourbakhsh P, Kohandel M. Designing organizational inertia model in federations country. Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2020;7(3):92-106.
  31. Sanaee SMH, AshrafGanjouei F, SadjadiHezaveh H, HajiAnzehaei Z. Assessing infrastructure policies affecting the success of Iran’s racket federations at elite level. Strategic Studies on Youth and Sports. 2020;19(49):237-56.
  32. Boyd CO. Phenomenology the method. In: Munhall PL, editor. Nursing Research: A Qualitative Perspective. 3rd ed. 2001;93-122.
  33. Creswell JW, Poth CN. Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. Sage Publications; 2016.
  34. Groenewald T. A phenomenological research design illustrated. International Journal of Qualitative Methods. 2004;3(1):42-55.
  35. Patton MQ. Qualitative research & evaluation methods: Integrating theory and practice. Sage Publications; 2014.
  36. Ghoddousi F, Mousāpour NM, Faghihi A. Phenomenology: A new approach in understanding the curriculum. Educational Innovations. 2017;16(2):127-46.
  37. Van Manen M. Researching lived experience: Human science for an action sensitive pedagogy. Routledge; 2016.
  38. Nicol R. Entering the fray: The role of outdoor education in providing nature-based experiences that matter. Educational Philosophy and Theory. 2014;46(5):449-61.
  39. Colaizzi PF. The descriptive methods and the types of subject-matter of a phenomenologically based psychology exemplified by the phenomenon of learning. Duquesne University; 1969.
  40. Tracy SJ. Qualitative research methods: Collecting evidence, crafting analysis, communicating impact. John Wiley & Sons; 2019.
  41. Maxwell JA. Qualitative research design: An interactive approach (Applied social research methods). Thousand Oaks, CA: Sage; 2013.
  42. Merriam SB, Tisdell EJ. Qualitative research: A guide to design and implementation. John Wiley & Sons; 2015.
  43. Winand M, Steen A, Kasale LL. Performance management practices in the sport sector: an examination of 32 Scottish national sport organizations. Journal of Global Sport Management. 2023;8(4):739-62.
  44. Clausen J, Bayle E, Giauque D, Ruoranen K, Lang G, Nagel S, et al. Drivers of and barriers to professionalization in international sport federations. Journal of Global Sport Management. 2018;3(1):37-60.
  45. Pan T, Fan B. Institutional pressures, policy attention, and e-government service capability: Evidence from China’s prefecture-level cities. Public Performance & Management Review. 2023;46(2):445-71.
  46. Wang Z, Doren C, Cai S, Ren S. Enterprise level responses to environmental institutional pressure: Focus on legitimization strategies. Journal of Cleaner Production. 2023;382:135148.
  47. Meyer JW, Rowan B. Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology. 1977;83(2):340-63.
  48. Todaro NM, Testa F, Daddi T, Iraldo F. Antecedents of environmental management system internalization: Assessing managerial interpretations and cognitive framings of sustainability issues. Journal of Environmental Management. 2019;247:804-15.
مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
دوره 12، شماره 2 - شماره پیاپی 46
مرداد 1404
صفحه 61-77
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار