نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• میرحسن سید عامری ¹
• بهنام مظاهری ²

¹ استاد مدیریت ورزشی دانشگاه ارومیه

² دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، گروه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران

چکیده

سازمان‌های ورزشی دولتی شمال‌غرب ایران برای مقابله با شوک‌های اقتصادی و اجتماعی نیازمند تاب‌آوری بالایی هستند. کمبود مطالعات جامع درباره سازوکارهای فرهنگی و رهبری، خلأ نظری قابل توجهی ایجاد کرده است. هدف این پژوهش، ارائه الگوی مفهومی نقش رهبری تحول‌آفرین در ارتقای تاب‌آوری سازمانی با میانجی‌گری فرهنگ شمول‌گرا است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد توصیفی‑همبستگی است. داده‌ها از ۳۶۴ نفر از کارکنان چهار اداره کل ورزش و جوانان در شمال‌غرب ایران با روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای با تخصیص متناسب گردآوری شد. برای تعیین حجم نمونه، با توجه به ۴۷ گویه پرسشنامه و توصیه هیر و همکاران (۲۰۱۰) مبنی بر ۵ تا ۱۰ برابر تعداد گویه‌ها در مدل‌سازی معادلات ساختاری، حجم نمونه ۳۹۵ نفر تعیین گردید که از این تعداد ۳۶۴ پرسشنامه قابل تحلیل جمع‌آوری شد (نرخ بازگشت ۹۲.۱ درصد). ابزارهای استاندارد برای سنجش متغیرها استفاده شد و تحلیل داده‌ها با SmartPLS و SPSS انجام گرفت. نتایج نشان داد رهبری تحول‌آفرین تأثیر مثبت و معناداری بر فرهنگ شمول‌گرا و تاب‌آوری سازمانی دارد. فرهنگ شمول‌گرا نقش میانجی معناداری در رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و تاب‌آوری سازمانی ایفا می‌کند. تحلیل‌های چندگروهی نشان داد این اثرات در میان زنان، کارکنان با تحصیلات بالاتر، سابقه طولانی‌تر و سنین بالاتر قوی‌تر است. یافته‌ها بر اهمیت راهبردی رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ شمول‌گرا در تقویت تاب‌آوری سازمان‌های ورزشی دولتی تأکید دارند. پیشنهادات عملی شامل برگزاری دوره‌های آموزشی رهبری، اجرای سیاست‌های شمول‌محور و طراحی تمرین‌های شبیه‌سازی بحران است. این مدل می‌تواند به‌عنوان چارچوبی بومی برای افزایش ظرفیت تاب‌آوری در وزارت ورزش و جوانان ایران استفاده شود.

کلیدواژه‌ها

• رهبری تحول‌آفرین
• فرهنگ شمول‌گرا
• تاب‌آوری سازمانی
• سازمان‌های ورزشی دولتی
• تحلیل چندگروهی

موضوعات

• مدیریت ورزشی

عنوان مقاله [English]

Proposing a Model of Transformational Leadership in Enhancing Organizational Resilience: The Mediating Role of Inclusive Culture

نویسندگان [English]

• Mir Hassan Seyed Ameri ¹
• Behnam Mazaheri ²

¹ Professor of Sport Management and Planning, Urmia university

² PhD Student in Sport Management, Department of Sport Management and Motor Behavior, Faculty of Sport Sciences, Urmia University, Urmia, Iran

چکیده [English]

Public sports organizations in Northwestern Iran require strong resilience to withstand economic and social shocks. A lack of integrated research on leadership and cultural mechanisms has created a significant gap. This study presents a conceptual model examining the role of transformational leadership in enhancing organizational resilience, with inclusive culture as a mediator. The research is applied and descriptive–correlational. Based on 47 questionnaire items and Hair et al.'s (2010) recommendation (5–10 times the number of items), a sample of 395 was determined; 364 usable questionnaires were collected (92.1% response rate). Data were gathered from employees of four provincial departments of sport and youth using stratified random sampling with proportional allocation. Standard instruments measured transformational leadership, inclusive culture, and organizational resilience. Analysis used SmartPLS and SPSS. Results show transformational leadership has a significant positive effect on both inclusive culture and organizational resilience. Inclusive culture significantly mediates the relationship between transformational leadership and organizational resilience. Multi-group analysis revealed stronger effects among female employees, those with higher education, longer tenure, and older age groups. Findings highlight the strategic importance of transformational leadership and inclusive culture in strengthening resilience. Practical recommendations include leadership development programs, diversity-oriented policies, and crisis simulation exercises. The model offers a localized framework for enhancing resilience in Iran’s Ministry of Sport and Youth.

کلیدواژه‌ها [English]

• Transformational Leadership
• Inclusive Culture
• Organizational Resilience
• Public Sports Organizations
• Multi-Group Analysis