نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

2 دانشیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

3 استاد مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

4 استاد مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

چکیده

در حال حاضر انجام اثربخش اقدامات منابع انسانی بدون آگاهی از روندهای گذشته و در حال ظهور، تحولات محیطی، رویکردهای آینده‌محور، یادگیری مفاهیم جدید و استفاده از ابزارهای نوین برنامه‌ریزی راهبردی از جمله سناریونویسی، امکان‌پذیر نیست. بنابراین در مطالعه حاضر تلاش شده است سناریوهای محتمل در آینده نظام مدیریت و رهبری استعداد منابع انسانی برای سازمان ورزش شهرداری ارائه گردد. این پژوهش از لحاظ راهبرد هدف‌گذاری کاربردی و روش آن توصیفی- تحلیلی و براساس روش‌های آینده‌پژوهی، تبیینی می‌باشد. مشارکت-کنندگان در پژوهش 20 نفر از خبرگان و متخصصان صاحب‌نظر در حوزه‌‌سازمان‌های ورزشی بودند که به‌صورت نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. جهت تجزیه‌وتحلیل اطلاعات از رویکردهای تحلیل ساختاری و نر‌افزار میک‌مک و سناریونویسی با کمک نرم‌افزار سناریوویزارد استفاده ‌شده است. نتایج این پژوهش نشان داد سیستم مدیریت و رهبری استعداد منابع انسانی سازمان ورزش شهرداری از یک الگوی ناپایدار پیروی می‌کند و عوامل کلیدی مؤثر بر آن شامل انتظارات شغلی، تنوع مهارتی، پویایی شغلی، مهارت‌گرایی، نظام جبران خدمات، سبک مدیریت، شیوه استخدام، تغییرات جمعیتی، سیاست‌های ملی و منطقه‌ای و فناوری اطلاعات است که در چهار سطح قرار می‌گیرند. همچنین در آینده سازمان مذکور در بحث مدیریت استعداد منابع انسانی با سه سناریوی آینده درخشان، ادامه روند جاری و آینده بد روبرو می‌شود. بنابراین به سازمان ورزش شهرداری پیشنهاد می‌شود به طور صحیح عدم قطعیت‌های آینده را شناخته و با آن روبرو شوند و بسته به این سناریوها، برنامه‌های راهبردی خود را تعیین کنند.

کلیدواژه‌ها

[1] Abdolmaleki, H., Mirzazadeh, Z. S., & Heidari, F. The future of human resources in sport organizations with scenario making, the Case study: Developing country of Iran. International Journal of Research in Management; 2015, 5(6), 41-52.
 [2] Abedini, M., Mirsapasi, N., and Haghshenas, M. The role of human resource management in promoting organizational social capital: based on the future research approach. Quarterly Journal of Management Research Future; 2018, 29(115), 67-82. [Persian]
[3] Adibroshan, F., Talibpour, M., and Peymanizad, H. Compilation of championship sports scenarios in Khorasan Razavi province on the horizon of 1404; 2016, 6(3), 168-186. [Persian]
[4] Beechler, S., & Woodward, I. C. The global “war for talent”. Journal of international management;2009, 15(3), 273-285.
[5] Bui, L. T. T., & Chang, Y. Talent management and turnover intention: focus on Danang city government in Vietnam. International Review of Public Administration; 2018, 23(4), 219-236.
[6] Clarke, M., & Scurry, T. The role of the psychological contract in shaping graduate experiences: a study of public sector talent management programmes in the UK and Australia. The International Journal of Human Resource Management; 2020, 31(8), 965-991.
[7] Collings, D. G., & Mellahi, K. Strategic talent management: A review and research agenda. Human resource management review; 2009, 19(4), 304-313.
[8] El-Nahas, T., Abd-El-Salam, E. M., & Shawky, A. Y. The impact of leadership behaviour and organisational culture on job satisfaction and its relationship among organisational commitment and turnover intentions, 2013.
[9] Festing, M., & Schäfer, L. Generational challenges to talent management: A framework for talent retention based on the psychological-contract perspective. Journal of World Business; 2014, 49(2), 262-271.
[10] Goharifar, M., Azar, A., and Meshbaki, A. Futurology: Presenting a picture of the future of the organization using a scenario planning approach (Case study: Statistics Center of Iran). Iranian Management Sciences; 2015, 10(38), 36-65. [Persian]
[11] Grigoryev, V. I., Gerasimova, I. G., & Novikova, E. S. Foresight of university sport progress trends and avenues. Theory and Practice of Physical Culture; 2018, (4), 1-9.
[12] Iles, P., Chuai, X., & Preece, D. Talent management and HRM in multinational companies in Beijing: Definitions, differences and drivers. Journal of world Business; 2010, 45(2), 179-189.
[13] Izadi, F., Ahmadi, A., and Charejoo, F. The future of Kurdistan province development research, issues and challenges ahead. Journal of Applied Research in Geographical Sciences; 2021, 21(62), 261-279. [Persian]
[14] Jafari, A., Sharififar, F. And Science, Sh. Creating a role for women in the country's sports management with a future research approach. Sports Management Studies; 2018, 11(58), 17-31. [Persian]
[15] Keshavarz, L., Farahani, A., and Mohammadkhani, J. Analysis of effective factors on the behavior of Iranian championship sports managers with a scenario planning approach. Organizational Behavior Management Studies in Sport; 2019, 5(1), 99-108. [Persian]
[16] Kravariti, F., & Johnston, K. Talent management: a critical literature review and research agenda for public sector human resource management. Public Management Review; 2020, 22(1), 75-95.
[17] Lewis, G. B., & Frank, S. A. Who wants to work for the government?. Public administration review; 2002, 62(4), 395-404.
[18] Oliver, J. J., & Parrett, E. Managing future uncertainty: Reevaluating the role of scenario planning. Business Horizons; 2011, 61(2), 339-352.
[19] Olkiewicz, M. Quality improvement through foresight methodology as a direction to increase the effectiveness of an organization. Contemporary Economics; 2018, 12(1), 69-81.
[20] Pedersen, P. M., & Thibault, L. (Eds.). Contemporary sport management. Published by Human Kinetics, 2014.
[21] Rezaei Qadi, M., and Rafi, H. Investigating future applications of research in public policy. Sepehr Siyasat; 2021, 8(27), 85-102. [Persian]
[22] Saati Zarei, A., Shabani bahar, GH., and Solymani, M. Designing a model of employees empowerment Based on components of talent management and organizational intelligence at General Directorates of Sports and Youth. Organizational Behavior Management in Sport Studies; Vol. 6, No.24, Winter, 2019, Pp: 93-106. [Persian]
[23] Seyed Ameri, M., Elahi, A., Afshari, M., and Henry, H. Developing Role of Postmodern Management on Sport Development Model. Sports Management Studies; 2016, 37(8), 17-34. [Persian]
[24] Shaholi Koohshouri, J., Askari, A., Nazari, R., and Naghsh, A. Developing Iranian educational sports strategies based on scenario. Research in Educational Sports; 2020, 8(21), 223-250. [Persian]
[25] Shokhnekh, A. V., Telyatnikova, V. S., & Marusinina, E. Y. A Cognitive Approach to the Development of Human Resources for New Entrepreneurship Types of Market Foresight Demand. In “New Silk Road: Business Cooperation and Prospective of Economic Development; 2020, 980-985.
[26] Škorić, S. Characteristics of sport managers and challenges facing sport organizations. Conference Paper, April 2019.
 [27] Strengers, Y., Pink, S., & Nicholls, L. Smart energy futures and social practice imaginaries: Forecasting scenarios for pet care in Australian homes. Energy research & social science; 2019, 48, 108-115.
[28] Tripolitsioti, A., Moudakis, K., Konstantinakos, P., & Theodorikakos, P. The management competencies of the directors of youth centres and indoor facilities in the municipalities. Biology of exercise; 2007. 3, 47-58.